Сначала логика проекта и упаковка, затем адресная экспозиция
Сначала определяются логика проекта, его параметры и рыночная позиция. После этого проект адресно предлагается подходящему кругу участников.
Земельный, градостроительный и девелоперский консалтинг
ЗемляРедевелопментИнвестиционные проектыГрадостроительный потенциал
Pobeda Group помогает собственникам земельных участков, имущественных комплексов и девелоперских проектов оценить потенциал актива, определить профиль потенциального покупателя и круг подходящих девелоперов, а затем организовать продажу.
Девелопмент — это улучшение характеристик объекта недвижимости с целью увеличения прибыли
Выберите интересующую тему, чтобы сразу перейти к нужному разделу.
01Главное за 30 секунд
Компетенции команды и рабочий диалог с девелоперами позволяют оценить актив, получить предметную обратную связь с рынка и выстроить процесс его продажи.
Организация продажи предполагает последовательную работу с рынком. Команда выявляет заинтересованность профильных участников, согласовывает базовые условия между сторонами и обсуждает возможную форму и структуру сделки.
Основная практика команды сосредоточена в Москве и Московской области. При этом круг потенциальных участников не ограничен столичным рынком: к проектам привлекаются девелоперы и партнёры из разных регионов России.
Цена является результатом модели
Продукт, затраты, капитал, сроки и обязательства.
Проект предлагаем определённому кругу девелоперов
Круг определяется исходя из локации проекта, его технико-экономических параметров и стоимости.
Конфиденциальность — обязательное условие работы
Полученные сведения раскрываются только согласованному кругу участников и в объёме, необходимом для следующего этапа.
02Когда мы полезны
Неопределённость влияет на оценку проекта
Без сформированной девелоперской логики участники рынка начинают с ограничений и цены. До контакта с ними важно определить будущий проект и рассчитать его экономику.
01
Нужно проверить, есть ли предметный интерес к проекту
02
Потенциал площадки требует оценки
03
Проект имеет сложную историю или структуру владения
04
Неясно, какой сценарий выбрать: реализовать проект сейчас, сначала подготовить его к рынку или привлечь партнёра
Земельные участкиРедевелопментИмущественные комплексыКРТЗемельный банкИсторические здания
03GR и градостроительные решения
Работа с решениями, от которых зависят параметры, стоимость и реализация проекта
Часть девелоперских задач нельзя решить только финансовой моделью или поиском покупателя. На потенциал актива влияют территориальное планирование, комплексное развитие территорий, санитарно-защитные зоны, градостроительная документация и последовательность административных решений.
Pobeda Group разбирает такие задачи на уровне документов и процедур: определяет изменяемые ограничения, формирует позицию проекта, координирует профильных специалистов и сопровождает взаимодействие с органами власти.
«Азбука Вкуса»
- Задача
- Изменить параметры санитарно-защитных зон, ограничивавших работу с объектами компании.
- Работа
- Команда подготовила и провела процесс по сокращению и установлению санитарно-защитных зон.
- Результат
- Санитарно-защитные зоны сокращены и установлены в требуемых параметрах.
ГК «Монолит»
- Задача
- Исключить офисное здание из границ территории, включённой в комплексное развитие территорий.
- Работа
- Команда подготовила позицию и сопроводила градостроительный и административный процесс.
- Результат
- Офисное здание выведено из границ территории КРТ.
Публично раскрываются задача, выполненная работа и подтверждённый результат. Исходные документы, участники, переговорная позиция и внутренняя последовательность работы остаются конфиденциальной частью проекта.
04Маршрут проекта
От исходных данных о проекте — до принятия решения
Каждый этап заканчивается понятным результатом. Собственник сохраняет контроль над решением и информацией.
Актив → решение001
Условная схемаПроверить исходные вводные
Цели собственника, документы, ограничения, градостроительные параметры и история проекта.
Результат этапаБазовые условия актива и перечень вопросов для проверки
Сформировать сценарии
Варианты реализации, экономика будущего проекта, сроки, риски и условия.
Результат этапаКарта сценариев и позиция собственника
Определить круг
Соответствие актива стратегиям девелоперов, инвесторов и партнёров.
Результат этапаОграниченный круг сторон и порядок контактов
Провести процесс
Предметный диалог, последовательное раскрытие и обсуждение условий.
Результат этапаСопоставимые позиции и основание для решения
05Роль Pobeda Group
Усилить позицию собственника
Pobeda Group подключается до выхода проекта на рынок. Команда изучает исходные параметры, формирует сценарии и готовит позицию собственника. Когда логика проекта становится ясной, команда определяет профильных участников и начинает предметный диалог.
До передачи чувствительных сведений стороны определяют роль команды, объём раскрытия и ожидаемый результат этапа.
06Примеры выполненных работ
Разные проекты.
Разные задачи.
Примеры задач, которые сопровождала команда Pobeda Group: содержание работы и подтверждённый результат без раскрытия участников и условий сделок.
01 / Хорошёво-Мнёвники
22 000м²
Жилой проект площадью 22 000 м² в Хорошёво-Мнёвниках
Результат
Компания, владевшая площадкой, перешла под контроль нового девелопера. Проект сохранил жилой сценарий и продолжил развитие.
Хорошёво-МнёвникиЗадача и работа +
- Задача
- Обеспечить переход подготовленного жилого проекта к новому участнику, способному продолжить его реализацию на московском рынке.
- Работа
- Команда разобрала текущий статус проекта и сопоставила его масштаб, стадию подготовки и жилой сценарий со стратегиями потенциальных покупателей. Команда организовала предметный диалог с участником, расширяющим присутствие в Москве, провела переговоры и сопроводила смену владельца проекта.
03 / Митино
3,5га
Земельный участок площадью 3,5 га в Митино
Результат
Участок перешёл к новому девелоперу. В 2026 году ГЗК одобрила размещение жилой застройки на участке.
МитиноЗадача и работа +
- Задача
- Оценить участок не как изолированный актив, а как часть более крупной развивающейся территории и определить его значение для будущего освоения района.
- Работа
- Команда учла проект планировки территории, соседние активы, инфраструктурный контекст и последовательность дальнейшего развития локации. Площадка была сопоставлена со стратегиями участников, формирующих земельный банк в Москве. Проведены переговоры по переходу контроля над активом.
08 / Малая Дмитровка
Историческийактив
Реконструкция исторического здания на Малой Дмитровке
Результат
Для бывшей штаб-квартиры был предложен проект реконструкции под жилой комплекс. Проект обрёл нового профильного владельца.
Малая ДмитровкаЗадача и работа +
- Задача
- Определить новый девелоперский сценарий для бывшего административного здания в центре Москвы с учётом его исторической архитектуры и потенциала премиального рынка.
- Работа
- Команда рассмотрела возможности реконструкции существующего здания, его положение в историческом центре и формат продукта, соответствующий характеристикам объекта и локации. Был определён круг участников, способных реализовать сложный проект реконструкции. Команда провела переговоры и сопроводила переход актива к новому сценарию.
Другие проекты02 / 04 / 05 / 06 / 07 / 09
02КрасносельскаяПерезапуск площадки после отказа от гостиничного проекта
+
Перезапуск площадки после отказа от гостиничного проекта
- Задача
- Вернуть актив в рыночный оборот после того, как первоначальный гостиничный проект международного оператора не был реализован.
- Работа
- Команда рассмотрела потенциал площадки отдельно от первоначальной концепции, определила возможные альтернативы использования и подготовила актив к обсуждению с российскими участниками рынка. Команда нашла нового участника, провела переговоры и сопроводила переход площадки.
- Результат
- Международный гостиничный оператор вышел из проекта. Площадка перешла к российскому девелоперу для подготовки нового сценария использования.
04ЗамоскворечьеКамерные резиденции в Замоскворечье
+
Камерные резиденции в Замоскворечье
- Задача
- Найти профильного участника для штучного проекта в историческом центре Москвы с ограниченным объёмом строительства и небольшим количеством будущих резиденций.
- Работа
- Команда определила возможный формат камерного проекта, учла историческое окружение площадки и требования покупателей в сегменте deluxe. Был сформирован ограниченный круг девелоперов, для которых частные резиденции такого уровня являются профильным продуктом. Команда провела переговоры и сопроводила сделку.
- Результат
- Площадка перешла к девелоперу, специализирующемуся на камерных проектах высокого класса.
05Пятницкая улица / ЗамоскворечьеКлубный проект на Пятницкой улице
+
Клубный проект на Пятницкой улице
- Задача
- Определить участника, способного реализовать камерный проект смешанного формата в исторической части Замоскворечья.
- Работа
- Команда рассмотрела возможное сочетание жилой, деловой и клубной функций будущего проекта, оценила его положение в окружении премиальной застройки и определила круг профильных девелоперов. Команда провела переговоры и сопроводила переход площадки.
- Результат
- Актив перешёл к профильному девелоперу для реализации клубного проекта высокого класса.
06ДорогомиловоГрадостроительно чувствительный проект на Дорогомиловской
+
Градостроительно чувствительный проект на Дорогомиловской
- Задача
- Обеспечить переход проекта с накопленным градостроительным и публичным контекстом к новому участнику рынка.
- Работа
- Команда разобрала существующее состояние проекта, особенности разработанной концепции, разрешительную документацию и факторы, способные повлиять на его дальнейшую реализацию. Проект был подготовлен к предметному обсуждению с новым участником. Команда провела переговоры и сопроводила смену собственника.
- Результат
- Проект перешёл к новой структуре для дальнейшей работы с площадкой и определения следующего этапа развития.
07Москва · Раменки · Мосфильмовская, 25АСмена девелопера после нереализованных концепций
+
Смена девелопера после нереализованных концепций
- Задача
- Организовать переход площадки к новому девелоперу после того, как прежние сценарии развития не были реализованы. Структура, связанная с Wainbridge, сначала планировала клубный жилой дом, затем — гостиничный комплекс под управлением Hilton. Ни одна из концепций не перешла к реализации.
- Работа
- Команда разобрала историю проекта, отделила потенциал самого актива от прежних концепций и определила круг участников, готовых заново работать с площадкой. Команда провела переговоры и сопроводила переход проекта к новому девелоперу.
- Результат
- Права на площадку перешли к структуре нижегородского девелопера «Каркас Монолит»: связанная с ним компания «СЗ „Нижлидерстрой“» стала владельцем компании «Комплекс „Мосфильмовский“». Результат этого этапа — смена девелопера.
09Московская область · Пушкинский районЗемельный участок площадью 45 га под дачные посёлки
+
Земельный участок площадью 45 га под дачные посёлки
- Задача
- Организовать реализацию крупного земельного участка сельскохозяйственного назначения с видом разрешённого использования «под дачное строительство». Масштаб территории и проект межевания на 350 участков требовали представить участок как подготовленный загородный проект.
- Работа
- Команда сформировала для рынка понятный контур будущего проекта: назначение земли, межевание на 350 участков, существующий подъезд и инженерную инфраструктуру, транспортную доступность и окружение. После подготовки позиции Pobeda Group организовала реализацию участка под развитие дачных посёлков.
- Результат
- Участок площадью 45 га продан под развитие дачных посёлков. На момент сделки участок имел проект межевания на 350 участков, асфальтовый подъезд, газ и электричество.
Масштаб, стадия подготовки и будущий продукт в этих проектах различались. В каждом случае команда разбирала логику проекта, определяла профильных участников и сопровождала переход проекта к следующему этапу.
POBEDA / GROUPAnalytical note · 01
Для собственника и бенефициара
Прежде чем разговаривать о продаже
Как оценить потенциал проекта, сохранить контроль над информацией и подготовиться к предметному разговору с потенциальными покупателями.
07Прикладная аналитика
Разобраться до того, как разговор станет переговорами
Если вопрос о развитии или реализации актива уже возник, до обсуждения цены полезно проверить, что именно будет оценивать рынок: существующее имущество, права на площадку или экономику будущего проекта.
Краткая записка помогает подготовиться к такому разговору и определить вопросы, на которые стоит ответить до начала переговоров.
Читать краткую запискуОткрыть содержание
- Почему Pobeda Group вышла на связь
- Почему разговор не стоит начинать с цены
- Где собственник может потерять стоимость
- Как сохранить контроль над информацией
- Какой сценарий имеет смысл
08Первый разговор
Что можно обсудить
на первой консультации
- проект, площадку или задачу;
- цели собственника;
- известные ограничения;
- вопросы и возможный следующий шаг.
- называть финальную цену;
- передавать полный пакет документов;
- раскрывать структуру собственников;
- соглашаться на продажу.
Первая консультация помогает понять задачу, определить исходные данные и согласовать возможный следующий шаг.
09Профессиональная орбита
Наши партнёры
Рабочие связи с девелоперскими, инвестиционными, строительными и инженерными командами позволяют подбирать участников под задачу конкретного проекта.
Посмотреть профессиональную орбиту
Девелопмент и инвестиции
Продажи и работа с рынком
Строительство и инжиниринг
Профессиональная и отраслевая среда
Логотипы и названия используются с разрешения партнёров. Карточки ведут на официальные сайты.
10Ответственность
За пределами проектов
Участие в благотворительных и общественно значимых инициативах — часть внутренней ответственности Pobeda Group.
Поддержка тех, кому особенно нужна забота
Pobeda Group оказывает благотворительную помощь организациям, которые поддерживают детей и взрослых с особенностями развития, детей в трудной жизненной ситуации и выпускников детских домов.
Храм Живоначальной Троицы
Компания участвует в восстановлении храма Живоначальной Троицы Новосоловецкой пустыни на острове Божье Дело — на озере Вселуг в Тверской области.
История местаПродолжить предметно
Задать вопрос
Опишите проект, площадку или задачу. Для первого разговора достаточно исходного контекста и цели собственника — без передачи полного пакета документов.
Прочитать записку перед разговором
Если ссылку направил партнёр Pobeda Group, можно продолжить диалог в том же чате